Talent Management yani Türkçe karşılığı ile 'Yetenek Yönetimi' 2000’li yılların popüler söylemlerinden biri. Bu terimi benimseyen
kuruluşlar; yetenekli çalışanları işe almanın yanı sıra işbirliğinin uzun
süreli olmasına önem vermektedir.
İnsan Kaynağı Yönetimi ya da Performans Yönetimi
terminolojileri daha çok yöneticilerin rolü üzerine odaklansa da Yetenek
Yönetimi bunlardan farklı olarak; bir organizasyondaki çalışanın; kurumdaki
çalışma süresince İnsan Kaynaklarına duyduğu güveni vurgulamaktadır.
Örnek verecek olursak; Mirsis Bilgi Teknolojileri için
yetenek yönetimi bir iş stratejisi olmakla beraber, tüm çalışanların ilgili tüm
süreçlere entegre edilmesi, potansiyel kariyer yolları hakkında bilgilendirilmesi
esasına dayanmaktadır.
Yetenek Yönetimi stratejisi ile çalışan Mirsis Bilgi
Teknolojileri, işe alım süreçlerinde de yöneticilere önem arz eden bir rol
olarak deneyimli ve yetenekli çalışanların elde tutulması ve sayılarının
arttırılması ile ilgili büyük sorumluluklar yüklemektedir.
Farklı fırsatların ortaya çıkması durumunda mümkün olan
yetenekler; çalışanların istekleri de göz önünde bulundurularak farklı
pozisyonlar ile eşleştirilmekte, Mirsis
içerisinde yer alan Beceri Değerlendirme Sistemi ile de yeteneklerin kontrolü
ve geliştirilmesi yılın belli dönemlerimde Organizasyonel Gelişim takımı
tarafından titizlikle yönetilmektedir.
