Mirsis olarak, PMP sertifikalı proje yöneticilerimiz ile CMMI
modeline uygun olarak proje yönetimi yapmaktayız. Sürecimiz, işleyişimiz,
iletişimimiz ve dokümantasyonumuz standartlara uygun, belli bir düzen
içerisinde ilerlemekte ve iç denetim ekiplerimiz tarafından titizlikle
denetlenmektedir.
Proje başlangıcından itibaren hiçbir süreç ve dokümantasyon
atlamadan titizlikle oluşturulan raporlamalar, bilgilendirme e-postaları ve
mevcut durum analizleri ile paydaşlar ve üst yönetim belirli periyotlarda
bilgilendirilmektedir. Proje yönetim planlarımız ve diğer yardımcı planlar
(iletişim Planı, Risk Planı vb.) özenle hazırlanmakta ve tüm projeler boyunca
proje ekiplerine yardımcı olmaktadır.
Başarılı bir proje
için kriterlerimiz;
-Projenin belirtilen tarihte bitirilmesi,
-Projenin belirtilen bütçe ile bitirilmesi,
- Proje sonunda, müşteri tarafından istenilen kapsamın ve kalite
ihtiyaçlarının sağlanmasıdır.
Proje ekibinden
beklentilerimize değinecek olursak;
Proje yönetimi genel bir
yönetim bilgisi gerektirir. Genel yönetim kuralları, çalışmaları, kavramları,
teknikleri, araçları ve yetenekleri proje yönetimi için temel oluşturur.
Proje ekibi CMMI proje yönetimi ve yazılım geliştirme
süreçleri konusunda yetkin bir bilgi birikimine sahip olmalı, kişilere atanan
rol ve sorumlulukların zamanında ve beklenen kalitede bitirilmelidir.
Paydaşlarımızla proje
yönetim sürecindeki iletişimimizi nasıl sağlıyoruz?
Bu projeden projeye değişiklik göstermektedir. Buna proje
başlangıcında iletişim planlaması esnasında karar veriyor; genelde haftalık
statü toplantıları, raporlamalar, gerektiğinde yönlendirme komitesi ya da üst
yönetim bilgilendirme toplantıları yapmaktayız.
Mirsis Bilgi Teknolojileri
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder